Personal.Entwickeln - Zusammen.Wirken (Personalentwicklung im Kontext der wirkungsorientierten Unternehmens- und Organisationsentwicklung der oö. Landesverwaltung

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Informationen zum Projekt

Thema

Organisationsentwicklung, Personalmanagement

Bundesland

Oberösterreich

Projektträger*in

Amt der Oberösterreichischen Landesregierung

Verwaltungsebene

Land

Preis

Verwaltungspreis 2010

Einreichkategorie

Erhöhung der Verwaltungseffizienz

Art des Preises

Einreichung

Jahr

2010

Zuletzt geändert

am 20. 9. 2022 von Admin

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Kontakt

Amt der Oberösterreichischen Landesregierung

Direktion Personal/Abteilung Personal/Referat Personalentwicklung

4041 Linz, Bahnhofplatz 1

www.land-oberoesterreich.gv.at

Mag. MBA Olga Emerstorfer

Referatsleiterin Personalentwicklung

Telefon: 0732 7720 11287, E-Mail: olga.emerstorfer@ooe.gv.at

Ausgangssituation: Dem Land Oberösterreich, Direktion Personal, Referat Personalentwicklung obliegt die Aufgabe für die gesamte Landesverwaltung das Personalentwicklungsangebot zu konzipieren, zu planen und umzusetzen, um sämtliche Unternehmensstrategien zur Umsetzung der Wirkungsorientierten Verwaltung zu begleiten. Es soll dargestellt werden, mit welchen Maßnahmen die Personalentwicklung die Verwaltungsentwicklung unterstützt und inwieweit PE-Maßnahmen zur Unternehmenssteuerung beitragen. Insbesondere die Gestaltung und Begleitung von Steuerungsprozessen der gesamten Organisation zur weiteren mittel- und langfristigen Ausrichtung des Landes OÖ und zur Unterstützung von Veränderungsprozessen stehen im Fokus der mittelfristigen strategischen Personalentwicklung.

Durch professionelle Vortragende (in Kenntnis der U-Ziele) sollen ein einheitlicher Wissenstand sowie abgestimmte Vorgehensweisen vermittelt werden, um den Kundinnen und Kunden mit dem angestrebten Verhalten gegenüber zu treten (z.B. durch Fokus auf Kundenorientierung, Wirkungsorientierung).

Mittels Netzwerkmethode soll zwischen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern an PE-Maßnahmen der Erfahrungsaustausch und dadurch eine Steigerung der Qualifikation erreicht werden (z.B. durch Peergruppen im Führungskräfte-Lehrgang und im Potentialträger/innen-Lehrgang). Rechtzeitiges Erkennen des Bildungsbedarfs der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch zielgerichtete Erhebung (durch jährliche Dienstpostenplan- und PE-Gespräche). Laufende Anpassung der Seminarangebote und Seminarmethoden an den festgestellten Bedarf -> Seminarangebote sollen zielgerichtet angenommen werden (jährliches internes Bildungsprogramm - dieses enthält das Basisangebot, dazu kommen zahlreiche interne fachspezifische Veranstaltungen und auch die externe Fortbildung (=Seminarbesuche bei externen Organisationen der Aus- und Fortbildung).