Informationen zu „Wirkungsorientierung und Good Governance - von Subventionsempfängerinnen zu Leistungserbringerinnen: Wirkungsorientierte Steuerung für Individualistinnen“
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Basisinformationen
| Anzeigetitel | Wirkungsorientierung und Good Governance - von Subventionsempfängerinnen zu Leistungserbringerinnen: Wirkungsorientierte Steuerung für Individualistinnen |
| Standardsortierschlüssel | Wirkungsorientierung und Good Governance - von Subventionsempfängerinnen zu Leistungserbringerinnen: Wirkungsorientierte Steuerung für Individualistinnen |
| Seitenlänge (in Bytes) | 3.557 |
| Seitenkennnummer | 4 |
| Seiteninhaltssprache | de-formal - Deutsch (Sie-Form) |
| Seiteninhaltsmodell | Wikitext |
| Indizierung durch Suchmaschinen | Erlaubt |
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Versionsgeschichte
| Seitenersteller | Admin (Diskussion | Beiträge) |
| Datum der Seitenerstellung | 15:18, 20. Sep. 2022 |
| Letzter Bearbeiter | Admin (Diskussion | Beiträge) |
| Datum der letzten Bearbeitung | 15:18, 20. Sep. 2022 |
| Gesamtzahl der Bearbeitungen | 1 |
| Anzahl der kürzlich erfolgten Bearbeitungen (in den letzten 90 Tagen) | 0 |
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Seiteneigenschaften
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SEO-Eigenschaften
Beschreibung | Inhalt |
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Artikelbeschreibung: (description)Dieses Attribut steuert den Inhalt der Elemente description und og:description. | In einem partnerschaftlichen Prozess zwischen Landesverwaltung und LeistungserbringerInnen hat die Stabsstelle den Grundstein für eine nachhaltige, den Grundsätzen der wirkungsorientierten Verwaltung und Good Governance entsprechende neue Form der Zusammenarbeit zwischen Landesverwaltung und externen LeistungserbringerInnen gelegt. Wesentlich dabei sind das gemeinsame Verständnis von vertrauensvollem transparentem Verwaltungshandeln und eine gemeinsame Sprache im Berichtswesen. Dies trägt zu erheblicher Effizienzsteigerung im Förderzyklus bei. Synergien bei gemeinsamen Leistungen in Kooperationen und im Marketing werden genutzt. Bei LeistungserbringerInnen sind Bedarf und Bedürfnisse der Frauen, gestützt durch Kundenbefragungen, bekannt. In Abstimmung mit den Wirkungszielen der Landesverwaltung werden diese in der Organisation in effiziente und qualitätsvolle Leistungen für die Frauen umgesetzt. Die öffentliche Finanzierung dieser Leistungen basiert auf der Wirkungszielvereinbarung mit der Landesverwaltung. Im Zuge des eingeführten Fördercontrollings werden diese Leistungen und deren Finanzierung auf Basis eines standardisierten Berichtsbogens regelmäßig im Wirtschaftsjahr in Fachgesprächen diskutiert, geplant und kontrolliert. Für die Frauenorganisationen bedeutet das Sicherheit für die kundenorientierte Leistungserbringung und ihre betriebliche Existenz, Profilierung und ein Legitimationsplus in der breiten Außenwirkung. In der Innenwirkung werden betriebswirtschaftliche Kompetenz und Führungsqualifikation aufgebaut und für die interne Steuerung der Organisation genutzt. Davon profitieren Mitarbeiterinnen in ihrer Personalentwicklung. Sie sind partizipativ eingebunden und informiert. |
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Veröffentlichungsdatum des Artikels: (published_time) | 2022-09-20 |
